昨晚失眠了，一直在思考：驅(qū)動ROE的三駕馬車：白馬盈利× 赤馬效率× 黑馬杠桿
這是最近在看的一本書，書中的這個公式，是評判好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。巴菲特投資某家企業(yè)，就要看ROE數(shù)據(jù)，ROE數(shù)據(jù)低的企業(yè)，他不投資。
這也顛覆了我之前的利潤思維認(rèn)知，好像又串起來某些想法和做法，做錯的比做對的多，所以思緒萬千。
1）駕白馬——利潤思維，通過低成本創(chuàng)新來提升盈利能力。
降低成本，這不是每家企業(yè)都能做得到的，只有大企業(yè)，有規(guī)模效益，才能降低成本。小企業(yè)所謂的降低成本，都是降低質(zhì)量。
但是李踐老師曾經(jīng)說過，提高客單價，做高利潤產(chǎn)品，可以快速提高利潤，前提是你的產(chǎn)品質(zhì)量，必須非常好。
利潤是ROE數(shù)據(jù)的一部分，不是全部。高利潤企業(yè)，不等于高ROE數(shù)據(jù)。
2）駕赤馬——資產(chǎn)思維，通過輕資產(chǎn)提高資產(chǎn)效率，防范不良資產(chǎn)變成本，侵蝕利潤。
降低應(yīng)收賬款（壞賬）、庫存、固定資產(chǎn)，想辦法做到輕資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)壞賬少，庫存低，固定資產(chǎn)少，資金周轉(zhuǎn)才快，ROE數(shù)據(jù)才高。
3）駕黑馬——現(xiàn)金思維，通過類金融享受金融杠桿，并根據(jù)生命周期來管控經(jīng)營風(fēng)險。
客戶預(yù)付款，供應(yīng)商應(yīng)付帳款，銀行貸款，要管控。
經(jīng)營企業(yè)，不能只看利潤，要三駕馬車同時關(guān)注，防止進入今天賺利潤，明天殺利潤，后天殺老板的惡性循環(huán)。
看了這本書，我最大的感受是，管理不是管人，是管事情，管數(shù)據(jù)。
我們不懂財務(wù)的人，管理是對人不對事，越管越亂，懂財務(wù)的做管理，是管事不管人，抓住了事物的核心。
#模具鋼大王吳德劍
